深圳市安邦信电子有限公司2010年度经营工作会议于2011年元月10日至15日在公司会议室召开，公司经理以上领导干部，各地区部经理，驻外技术人员以及营销中心其他人员参加了会议。公司总经理李恩长就2010年工作总结以及2011年工作计划向大会做了题为  《坚定经营方针  创新经营方式  实现经营突破》的报告

总经理李恩长在报告中指出：2010年公司的整体经营质量得到较大提升，经营工作思路更加清晰，“坚守诚信，严格三化，产品做精，经营做优，企业做强”基本经营方针的确立，是我们深刻领悟经营内涵的结果，对安邦信的未来发展产生不可估量的作用。2010年，产品规划已经完成，产品线基本清晰，其性能指标，外观设计，体积，结构布局等指标均可属于国产变频行业领先地位，为进一步做精产品打下坚实的基础。安邦信社会知名度不断提升，社会价值不断得到社会各界的认同，2010年安邦信共获得深圳市各级政府奖励8项，AMB变频器荣获广东省著名商标称号。

针对2011年重点工作，总经理李恩长代表公司经营班子向大会做了报告。他说2011年安邦信总的经营指导思想是“坚定基本方针，创新经营方式，实现经营突破”。首先是坚定“坚守诚信，严格三化，产品做精，经营做优，企业做强”的基本方针，围绕“创新经营方式，实现经营突破”做好各项工作，确保实现全年销售指标，为2013年上市做好充分的前期准备工作。继续坚持“完成计划是根本，实现赢利是硬道理”的经营理念。继续坚持“以行业先进的经营指标作参考，以公司自身基础条件上的指标最大化” 落实年度经营工作指标，围绕“营销、研发、制造、企管中心”分解指标，落实任务。

到会人员一致认为总经理针对2010年的工作总结，客观公正，充分展现了公司可持续发展的浑厚基础，通过2010年的工作，切实为第三个五年计划的全面实现奠定了基础条件，特别是AM300、AM100产品质量的大幅提升，其性能指标，外观设计，体积，结构布局等指标均可属于国产变频行业领先地位，极大地鼓舞了全体业务人员的工作激情，使全体业务人员提高销售工作信心。

一致认为2011年经营工作报告振奋精神，鼓舞人心，切实可行，定位科学，准确，具有极强的现实意义与深远的经营指导意义，对公司今后的发展将起到不可估量的作用。各地区部经理对2011年的任务指标都签订了责任状。对“超额完成”任务指标充满了信心。

会议期间，针对安邦信过去在市场服务中存在的问题以及未来发展邀请了部分代理商代表进行了座谈，全体代表一致认为，对过去的合作满意，对未来充满信心。晚间由员工委员会组织了迎新年联欢酒会，安邦信自编自演的三句半、舞蹈、小提琴独奏等彩精节目，迎来全体参加酒会人员的阵阵掌声。 2011年经营工作会议历时六天，在热烈、欢快、祥和的气氛中闭幕。

              二0一一年元月十六日

1.二0一一年安邦信电子有限公司经营工作会议在深圳市安邦信电子有限公司总部胜利召开

2.公司副总经理侯亚军在2011年经营工作会议上代表李恩长总经理向大会作工作报告

3.公司副总经理侯亚军向获得先进单位的部门颁奖

4.安邦信电子有限公司经营班子成员与获得先进单位代表和先进工作者合影留念

5.会议结束后，员工委组织了2011年新年联欢晚会。员工们自编自演的文艺节目，丰富多彩，迎得了全体员工的阵阵掌声。2011年经营工作会议历时六天，在热烈、欢快、祥和的气氛中落下帷幕。